今天流量越来越贵，小程序曾被当做新的风口，而今“小程序红利来了”这样的声音我们已很少听到，低留存，造成“手握1亿用户，百万日活”的悲剧屡屡发生。无法唤醒的用户价值为0，小程序是否是风口成为行业的争论点。以往我们会用工具、社交、游戏等用途方式对小程序分类，但是这无法帮助你我解答”我的小程序应该怎么做“的问题。本文会从小程序的价值和流量体系，重新定义小程序的二种形态，以期帮助大家结合自身业务正确开展小程序业务。
一、了解小程序的价值
经常有人问我：“我们是做xxx的，听说小程序开发难度低、开发周期快，于是不打算做app，直接做个微信小程序行不行？“
明确小程序对你的价值至关重要。礼物说小程序原先是APP，苦于难以打通社交网，没有很好的起色。但通过小程序和微信巨大的流量池，借助单个节日热点的引爆，一举爆红。但如果你的产品需要实现的功能很多，就不能照搬到小程序。更不用说，虚拟支付产品和想借助微信获取流量的竞品。
要确定小程序定位问题，需解决以下3个问题。
你的业务是什么？
百度搜索，阿里支付，微信社交。所有行业都可以做小程序，但不一定都适合做微信小程序。你的业务决定了是否契合微信小程序。
需要说明一点，不契合不代表不能做。在微信生态内你肯定会用到支付，小程序的体验肯定会比H5要好。但是他解决的是体验问题，而不是获客问题。
二、小程序的两个核心优势
1.拉新。在以前，有滴滴、美团、拼多多、瑞幸这些成功利用社交关系链的范例。同样，通过提供刚需或利益吸引，借助小程序可低成本获取大量的用户。
2.转化。不论是坐公交车（乘车码），买京东3C产品（京东小程序），还是要一个手绘真人头像（画个我），能够用小程序高效解决用户当下遇到的问题，方为转化。如果产品过于复杂，页面设计混乱，产品功能复杂，甚至因没有拉新时的承诺与一致，都难以为用户制造出Aha时刻。
做什么小程序，需要结合自身业务，以目的为导向规划。
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